Mitarbeiter & Lob

Wert der Wertschätzung

 Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter für Ihr Unternehmen interessieren, sich damit identifizieren und loyal sind? Das ist gut so und sollte auch so sein.

Im Umkehrschluss bedeutet dieses, dass Sie sich auch für Ihre Mitarbeiter interessieren müssen.

Hierbei steht der Begriff Wertschätzung an alleroberster Stelle!
Wenn Sie meinen, dass die Arbeiten ihrer Mitarbeiter nicht viel wert sind, dann stellt sich die Frage: warum diese bei ihnen überhaupt beschäftigt sind? Das fragen sich dann diese Mitarbeiter auch recht bald. Viele Arbeitsverhältnisse der heutigen Zeit sind innerlich bereits gekündigt, weil die Mitarbeiter nicht im Dialog geführt werden,kein Feedback und keine Wertschätzung erhalten.

Regelmäßig loben
ist wichtig, will aber auch gelernt sein. Beispielsweise soll nur eine ernst gemeinte Anerkennung ausgesprochen werden und das möglich Zeitnah und nachvollziehbar

Prämien und andere Belohnungen
sind ein guter Motivationsfaktor, können unter Umständen aber schnell zu einem Gewöhnungseffekt führen und sind dann nicht mehr zu toppen.

Weiterbildung
ist eine ganz besondere Form der Wertschätzung, nur muss dieses entsprechend kommuniziert werden.

Jeder Mensch ist anders
jeder hat Stärken und Schwächen. Wenn Sie sich nur auf die Schwachpunkte Ihrer Mitarbeiterin konzentrieren, wird ein positives Feedback ausbleiben. Orientieren Sie sich an den Stärken und rücken Sie diese in den Mittelpunkt.

Verantwortung übertragen
Übertragen Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung und würdigen Sie auch Teilerfolge.

Transparenz
auch in Hinblick von Zahlen und Umsätzen. Wer seine Mitarbeiter ernst nimmt, stellt Transparenz her auch was die Leistungen des Mitarbeiters angeht. Hierbei müssen auch kritische Punkte angesprochen werden.

Teamarbeit
in einem guten Team geben sich Mitarbeiter gegenseitig Wertschätzung und Anerkennung. Sie schaffen damit eine ganz besondere Unternehmenskultur, in der Werte wie Vertrauen , Anerkennung und Respekt als Leitlinie ganz oben stehen.

Der Mensch
wichtig ist es auch: die Mitarbeiter nicht nur nach Leistungen und Umsätzen zu bewerten, sondern als Menschen zu sehen!

Vorbild
nicht zuletzt: Sie als Chef sind Vorbild! Mit Ihrer Haltung setzt sich alles weitere kaskadenartig im Unternehmen fort.
Gehen Sie mit gutem Beispiel voran! Sind Sie Chef, aber auch Mensch!!